met gedragspsychologie en neurowetenschap<\/strong><\/p>\n<\/h2>\n
Novo Nordisk<\/strong><\/h2>\nBehavioral Business Partnership uitgelegd<\/strong><\/h3>\n\nDeze samenwerking laat zien hoe grote organisaties gedragsinzichten kunnen inzetten om hun mensen te ondersteunen bij een breed scala uitdagingen op een wetenschappelijk onderbouwde en evidence-based manier.<\/p>\n
In een periode van snelle groei en veranderende markteisen erkent Novo Nordisk<\/a>, een wereldwijde geondheids-organisatie bekend van Ozempic, dat succesvolle verandering begint bij het begrijpen van menselijk gedrag. In deze transformatie fungeert Neurofied als behavioral business partner en ondersteunen we op strategische projecten om betekenisvolle en duurzame verandering door de hele organisatie te realiseren.<\/p>\nDeze case laat zien hoe onze samenwerking is uitgegroeid tot meerjarige projecten en partnerschappen, en kan dienen als inspiratie voor de manieren waarop gedragswetenschap waarde toevoegt binnen organisaties.<\/p>\n<\/div>\n
![\"Novo](\"\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/novo-nordisk-logo.png\")
<\/p>\n
\n“Terwijl we onszelf herorganiseren om klantgerichter te worden, zijn we met mijn leiderschapsteam een traject gestart om growth-mindset-principes in onze dagelijkse activiteiten te verankeren. We hebben psychologische veiligheid en continu leren centraal gesteld zodat we een omgeving cre\u00ebren waarin innovatie kan floreren en fouten gezien worden als leerkansen. Het is tot nu toe een prachtige reis geweest en ik ben dankbaar voor Philip Jordanov en het team van Neurofied”<\/em><\/p>\n–\u00a0 VP and Global Head Mobility bij Novo Nordisk
<\/span><\/i><\/p>\n<\/div>\nSeptember 2022
<\/b><\/strong><\/h6>\nVerandermanagement
<\/b><\/strong><\/h3>\nDuurzame verandering voor P&O-leiders<\/b><\/strong><\/h4>\n\nOnze samenwerking met de leiders van het People & Organization-team van Novo Nordisk Noordwest-Europa begon met een helder doel: hen helpen een organisatie te bouwen die exceleert in organisatie verandering. We behandelden inzichten uit cognitieve psychologie en gedragswetenschap om deze praktisch te vertalen naar hun dagelijkse uitdagingen.<\/p>\n
We pakten veelvoorkomende barri\u00e8res aan zoals weerstand, lage betrokkenheid en change fatigue. Het resultaat: een leiderschapsteam dat beter is uitgerust om hun mensen door verandering te begeleiden met behulp van gedragswetenschappelijke inzichten en praktische strategie\u00ebn. In andere woorden: evidence-based verandermanagement<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n![\"Evidence-based](\"\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/Evidence-based-change-training-by-Neurofied-scaled.jpg\")
\n![\"Novo](\"\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Screenshot-2024-04-26-at-12.43.10.png\")
<\/p>\n
\nDemo Data van NeuroZone\u00a9: Five Pillars of Resilience<\/p>\n<\/div>\n
November 2022
<\/b><\/strong><\/h6>\nWeerbaarheid<\/b><\/strong><\/h3>\nWeerbaarheid aan de frontlinie en klantgericht handelen<\/strong><\/h4>\n\nHet medische frontlinieteam van Novo Nordisk vroeg ons hoe zij een innovatieve en verandervriendelijke mindset konden versterken. Op basis van de snel veranderende zorgmarkt, ontwikkelden we een training om innovatief denken en gedrag te stimuleren. Daarbij lag de nadruk op psychologische veiligheid, tools en oefeningen die openheid, empathie en een oplossingsgerichte houding te bevorderen.<\/p>\n
De training was gericht op het ontwikkelen van gewoonten die innovatie aanwakkeren en medewerkers in staat stellen deze dagelijks toe te passen. Deze verschuiving in perspectief hielp het frontlinieteam om beter in te spelen op marktontwikkelingen en betekenisvoller met klanten in contact te komen.<\/p>\n<\/div>\n
Februari 2023
<\/b><\/strong><\/h6>\nDuurzaamheid<\/b><\/strong><\/h3>\nNieuwsgierigheid inzetten voor duurzame gedragsverandering<\/b><\/strong><\/h4>\n\nIn lijn met Novo Nordisk\u2019s ambities om de CO\u2082-voetafdruk te verlagen, werkten we samen met hun sustainability-ambassadeurs in heel Europa aan het ontwerpen en implementeren van gedragsinterventies gericht op wagenparkbeheer en reisgedrag.<\/p>\n
Door interventies te vertalen naar concrete, toepasbare gewoonten (Als-Dan Plannen<\/a>), hielpen we deze ambassadeurs om effectieve rolmodellen te worden voor bredere organisatieverandering. Dit biedt een helder pad naar duurzame gedragsverandering en levert directe bijdragen aan de duurzaamheidsdoelstellingen van Novo Nordisk.<\/p>\n<\/div>\n![\"Novo](\"\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Blurred-3-Screenshot-2024-04-26-at-12.06.22.png\")
<\/p>\n
\nGo-To Gemba cheat sheet met evidence-based interventies<\/p>\n<\/div>\n
![\"Novo](\"\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Blurred-2-Screenshot-2024-04-26-at-12.07.56-e1714127004840.png\")
<\/p>\n
\nRisk-Taking cheat sheet met evidence-based interventies<\/p>\n<\/div>\n
Maart 2023
<\/b><\/strong><\/h6>\nLeiderschap<\/b><\/strong><\/h3>\nVerandering en Leiderschap: Premortems & Public Narratives<\/strong><\/h4>\n\nWe werkten nauw samen met het leiderschapsteam in Denemarken om hun aanpak van verandering te verfijnen. In onze workshops richtten we ons op praktische, evidence-based methoden zoals premortems<\/a>: het vooraf identificeren van mogelijke obstakels en het ontwikkelen van strategie\u00ebn om deze te voorkomen of te beperken.<\/p>\nOok hielpen we het team hun vaardigheden in het cre\u00ebren van effectieve verandernarratieven te versterken met het public narrative<\/a> raamwerk. Hiermee kunnen leiders sterke verhalen ontwikkelen die empathie, verbondenheid en urgentie overbrengen. Zo heeft het leadership affiliate een wetenschappelijke toolkit voor gedragsverandering.<\/p>\n<\/div>\nSeptember 2023
<\/b><\/strong><\/h6>\nIncentives
<\/b><\/strong><\/h3>\nIncentives afstemmen op gedrag aan de frontlinie<\/strong><\/h4>\n\nHet frontlinieteam van Novo Nordisk staat dagelijks midden in de dynamiek van de markt. De uitdaging was om beloningen en incentives goed af te stemmen en ervoor te zorgen dat het gedrag aan de frontlinie aansluit op de snel veranderende eisen van de zorgmarkt. Deze afstemming is essentieel om healthcare-oplossingen wereldwijd eerlijk te distribueren.<\/p>\n
Deze samenwerking laat zien hoe grote organisaties gedragsinzichten kunnen inzetten om hun mensen te ondersteunen bij een breed scala uitdagingen op een wetenschappelijk onderbouwde en evidence-based manier.<\/p>\n
In een periode van snelle groei en veranderende markteisen erkent Novo Nordisk<\/a>, een wereldwijde geondheids-organisatie bekend van Ozempic, dat succesvolle verandering begint bij het begrijpen van menselijk gedrag. In deze transformatie fungeert Neurofied als behavioral business partner en ondersteunen we op strategische projecten om betekenisvolle en duurzame verandering door de hele organisatie te realiseren.<\/p>\n Deze case laat zien hoe onze samenwerking is uitgegroeid tot meerjarige projecten en partnerschappen, en kan dienen als inspiratie voor de manieren waarop gedragswetenschap waarde toevoegt binnen organisaties.<\/p>\n<\/div>\n “Terwijl we onszelf herorganiseren om klantgerichter te worden, zijn we met mijn leiderschapsteam een traject gestart om growth-mindset-principes in onze dagelijkse activiteiten te verankeren. We hebben psychologische veiligheid en continu leren centraal gesteld zodat we een omgeving cre\u00ebren waarin innovatie kan floreren en fouten gezien worden als leerkansen. Het is tot nu toe een prachtige reis geweest en ik ben dankbaar voor Philip Jordanov en het team van Neurofied”<\/em><\/p>\n –\u00a0 VP and Global Head Mobility bij Novo Nordisk Onze samenwerking met de leiders van het People & Organization-team van Novo Nordisk Noordwest-Europa begon met een helder doel: hen helpen een organisatie te bouwen die exceleert in organisatie verandering. We behandelden inzichten uit cognitieve psychologie en gedragswetenschap om deze praktisch te vertalen naar hun dagelijkse uitdagingen.<\/p>\n We pakten veelvoorkomende barri\u00e8res aan zoals weerstand, lage betrokkenheid en change fatigue. Het resultaat: een leiderschapsteam dat beter is uitgerust om hun mensen door verandering te begeleiden met behulp van gedragswetenschappelijke inzichten en praktische strategie\u00ebn. In andere woorden: evidence-based verandermanagement<\/a>.<\/p>\n<\/div>\n Demo Data van NeuroZone\u00a9: Five Pillars of Resilience<\/p>\n<\/div>\n Het medische frontlinieteam van Novo Nordisk vroeg ons hoe zij een innovatieve en verandervriendelijke mindset konden versterken. Op basis van de snel veranderende zorgmarkt, ontwikkelden we een training om innovatief denken en gedrag te stimuleren. Daarbij lag de nadruk op psychologische veiligheid, tools en oefeningen die openheid, empathie en een oplossingsgerichte houding te bevorderen.<\/p>\n De training was gericht op het ontwikkelen van gewoonten die innovatie aanwakkeren en medewerkers in staat stellen deze dagelijks toe te passen. Deze verschuiving in perspectief hielp het frontlinieteam om beter in te spelen op marktontwikkelingen en betekenisvoller met klanten in contact te komen.<\/p>\n<\/div>\n In lijn met Novo Nordisk\u2019s ambities om de CO\u2082-voetafdruk te verlagen, werkten we samen met hun sustainability-ambassadeurs in heel Europa aan het ontwerpen en implementeren van gedragsinterventies gericht op wagenparkbeheer en reisgedrag.<\/p>\n Door interventies te vertalen naar concrete, toepasbare gewoonten (Als-Dan Plannen<\/a>), hielpen we deze ambassadeurs om effectieve rolmodellen te worden voor bredere organisatieverandering. Dit biedt een helder pad naar duurzame gedragsverandering en levert directe bijdragen aan de duurzaamheidsdoelstellingen van Novo Nordisk.<\/p>\n<\/div>\n Go-To Gemba cheat sheet met evidence-based interventies<\/p>\n<\/div>\n Risk-Taking cheat sheet met evidence-based interventies<\/p>\n<\/div>\n We werkten nauw samen met het leiderschapsteam in Denemarken om hun aanpak van verandering te verfijnen. In onze workshops richtten we ons op praktische, evidence-based methoden zoals premortems<\/a>: het vooraf identificeren van mogelijke obstakels en het ontwikkelen van strategie\u00ebn om deze te voorkomen of te beperken.<\/p>\n Ook hielpen we het team hun vaardigheden in het cre\u00ebren van effectieve verandernarratieven te versterken met het public narrative<\/a> raamwerk. Hiermee kunnen leiders sterke verhalen ontwikkelen die empathie, verbondenheid en urgentie overbrengen. Zo heeft het leadership affiliate een wetenschappelijke toolkit voor gedragsverandering.<\/p>\n<\/div>\n Het frontlinieteam van Novo Nordisk staat dagelijks midden in de dynamiek van de markt. De uitdaging was om beloningen en incentives goed af te stemmen en ervoor te zorgen dat het gedrag aan de frontlinie aansluit op de snel veranderende eisen van de zorgmarkt. Deze afstemming is essentieel om healthcare-oplossingen wereldwijd eerlijk te distribueren.<\/p>\n<\/p>\n
<\/span><\/i><\/p>\n<\/div>\nSeptember 2022
<\/b><\/strong><\/h6>\nVerandermanagement
<\/b><\/strong><\/h3>\nDuurzame verandering voor P&O-leiders<\/b><\/strong><\/h4>\n
\n<\/p>\nNovember 2022
<\/b><\/strong><\/h6>\nWeerbaarheid<\/b><\/strong><\/h3>\n
Weerbaarheid aan de frontlinie en klantgericht handelen<\/strong><\/h4>\n
Februari 2023
<\/b><\/strong><\/h6>\nDuurzaamheid<\/b><\/strong><\/h3>\n
Nieuwsgierigheid inzetten voor duurzame gedragsverandering<\/b><\/strong><\/h4>\n
<\/p>\n<\/p>\nMaart 2023
<\/b><\/strong><\/h6>\nLeiderschap<\/b><\/strong><\/h3>\n
Verandering en Leiderschap: Premortems & Public Narratives<\/strong><\/h4>\n
September 2023
<\/b><\/strong><\/h6>\nIncentives
<\/b><\/strong><\/h3>\nIncentives afstemmen op gedrag aan de frontlinie<\/strong><\/h4>\n
![\"Novo](\"\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Novo-Nordisk-logo-background.png\"){kind=logo}
![\"Novo](\"\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Neurozone-2.png\")
<\/p>\n![\"Novo](\"\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/Gamified-Transparency-Assessment.png\")
<\/p>\n![\"Novo](\"\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Novo-Nordisk-client-case-2-study-by-Neurofied.jpg\")
<\/p>\n![\"Novo](\"\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Novo-Nordisk-client-case-study-by-Neurofied.jpg\")
![\"Novo](\"\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/blurredcheatsheet.png\")
<\/p>\n