{"id":44139,"date":"2025-08-14T11:45:27","date_gmt":"2025-08-14T09:45:27","guid":{"rendered":"https:\/\/neurofied.com\/?p=44139"},"modified":"2026-02-16T17:23:19","modified_gmt":"2026-02-16T15:23:19","slug":"gedrag-als-motor-van-verandering-in-beleid-bij-de-overheid","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/neurofied.com\/nl\/gedrag-als-motor-van-verandering-in-beleid-bij-de-overheid\/","title":{"rendered":"Gedrag als motor van verandering in beleid bij de overheid"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>\u201cIedereen wil de wereld veranderen maar niemand wil zichzelf veranderen\u201d<\/em> &#8211; Leo Tolstoj. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">In de wandelgangen van Den Haag wordt veel gesproken over beleid, stelselwijzigingen en systeemtransities. En terecht. De maatschappelijke uitdagingen waarvoor we staan -van woningnood en arbeidsmarkttekorten tot klimaat en digitalisering- zijn complex. Maar laten we eerlijk zijn: ondanks torenhoge ambities en slimme beleidsnota\u2019s blijft echte vooruitgang vaak uit. Niet omdat het beleid bij de overheid ontbreekt. Maar omdat we het gedrag vergeten.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-de-blinde-vlek-van-het-beleid-menselijk-gedrag\"><strong>De blinde vlek van het beleid: menselijk gedrag<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Nederland beschikt over knappe koppen, uitstekende analyses en ijzersterke instituties. Toch stranden veel goedbedoelde plannen op \u00e9\u00e9n punt: het gedrag van mensen. Of het nu gaat om de implementatie van digitale tools, het verminderen van uitstroom in de zorg of het vergroten van inclusie op de werkvloer: alles valt of staat met gedragsverandering.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En juist daar wringt het. We blijven sturen op structuren, systemen en strategie\u00ebn alsof mensen zich automatisch aanpassen aan beleidswijzigingen. Maar zo werkt de menselijke geest niet. Gedrag is geen bijzaak. Gedrag <strong>is<\/strong> beleid.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-waarom-beleid-faalt-zonder-gedragswetenschap\"><strong>Waarom beleid faalt zonder gedragswetenschap<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Onderzoek van onder meer de WRR en het SCP laat zien dat:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Slechts een klein deel van het beleid effectief gedrag be\u00efnvloedt.<\/li>\n\n\n\n<li>Veel interventies geen rekening houden met bias, groepsdynamiek en motivatie.<\/li>\n\n\n\n<li>Bestuurlijke besluiten vaak geen antwoord geven op wat mensen daadwerkelijk drijft.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Kijk naar de toeslagenaffaire, het falende digitale transformatiebeleid of de moeizame energietransitie. In al deze dossiers was sprake van <em>technisch correct beleid maar menselijk onbegrip<\/em>. Dat leidt tot weerstand, inertie en zelfs burn-out bij ambtenaren en uitvoerders.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-empathie-voor-de-ambtenaar\"><strong>Empathie voor de ambtenaar<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">We willen \u00e9\u00e9n ding duidelijk maken: dit is geen beschuldiging aan het adres van \u2018de overheid\u2019. Wij werken dagelijks met bevlogen beleidsmakers, beleidsuitvoerders en veranderprofessionals. Wat wij zien? Geen onwil maar overbelasting. Geen onkunde maar onderschatting van gedragsdynamiek.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Ambtenaren worden geacht systemen te veranderen, burgers mee te nemen, collega\u2019s te inspireren en intern te transformeren zonder handvatten voor gedragsverandering. De realiteit is dat veel overheidsorganisaties nauwelijks toegang hebben tot toegepaste gedragswetenschap. En dat is een gemiste kans.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong>Neurofied: gedragspartner voor overheid en samenleving<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Bij Neurofied combineren we gedragspsychologie en neurowetenschap met organisatieontwikkeling. We helpen overheidsorganisaties met:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Evidence-based gedragsinterventies<\/strong> voor thema\u2019s als leiderschap, inclusie, psychologische veiligheid, verandervermogen en uitvoerbaarheid.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Organisatiescans en interviews<\/strong> die inzicht geven in impliciete drijfveren, weerstandspatronen en motivatie.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Capaciteitsopbouw<\/strong> via workshops, leiderschapsontwikkeling en nudging-strategie\u00ebn.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Onze aanpak is wetenschappelijk en menselijk. Wij geloven in empathie en verantwoordelijkheid. In luisteren maar ook in sturen. Verandering begint niet bij systemen maar bij het begrijpen van gedrag. Eerst bij jezelf. Dan bij je team. En uiteindelijk bij de samenleving.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-alles-is-gedrag\"><strong>Alles is gedrag<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Verandervermogen is niet te koop.<br>Leiderschap is niet op te leggen.<br>Inclusie is geen vinkje.<br>En vertrouwen is niet af te dwingen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Maar al deze thema\u2019s zijn wel te be\u00efnvloeden als je weet hoe gedrag werkt.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Daarom is het tijd voor een ander soort samenwerking. E\u00e9n waarin gedragskennis net zo vanzelfsprekend is als juridische expertise. Waarin empathie en wetenschap hand in hand gaan. En waarin we samen bouwen aan een overheid die niet alleen <em>denkt voor<\/em> mensen, maar ook <em>denkt als<\/em> mensen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-een-uitnodiging-aan-den-haag\"><strong>Een uitnodiging aan Den Haag<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Wij nodigen overheidsorganisaties, departementen en uitvoeringsinstanties uit voor een open gesprek. Niet over systemen maar over mensen. Niet over KPI\u2019s maar over gedragingen. Over wat mensen werkelijk drijft. Wat hen belemmert. En wat hen in beweging brengt.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Want beleid bij de overheid verandert pas \u00e9cht\u2026 <strong>als mensen veranderen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"h-we-hopen-dat-dit-artikel-over-ai-adoptie-en-gedragsverandering-waardevol-was-om-te-lezen-als-dit-zo-was-overweeg-om-het-met-een-collega-of-op-linkedin-te-delen-bovenal-experimenteer-hiermee\">Hopelijk was dit artikel waardevol om te lezen. Overweeg om het met een collega of op linkedin te delen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"h-we-hopen-dat-dit-artikel-over-ai-adoptie-en-gedragsverandering-waardevol-was-om-te-lezen-als-dit-zo-was-overweeg-om-het-met-een-collega-of-op-linkedin-te-delen-bovenal-experimenteer-hiermee\">Ons boek <em><a href=\"https:\/\/www.managementboek.nl\/boek\/9789493451148\/gedragsgericht-veranderen-philip-jordanov\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Gedragsgericht Veranderen<\/a><\/em> bevat o.a. 18 interventies die leiders, HR-professionals en veranderkundigen helpen om organisatieverandering menselijker en effectiever te maken. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-over-neurofied\">Over Neurofied<\/h3>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Neurofied is een gedragswetenschappelijk bureau dat organisaties helpt veranderen en professionals helpt ontwikkelen. We passen inzichten uit psychologie en neurowetenschap toe om <a href=\"https:\/\/neurofied.com\/nl\/expertise-gebieden\/\">expertisegebieden<\/a> zoals change management, leiderschapsontwikkeling en AI adoptie te verbeteren.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sinds 2018 hebben we 100+ teams en duizenden professionals bij organisaties zoals SEAT, Johnson &amp; Johnson, Deloitte, Novo Nordisk en de Nederlandse overheid geholpen om meetbare bedrijfsresultaten te realiseren met gedragswetenschap. <a href=\"https:\/\/neurofied.com\/nl\/klantverhalen\/\">Lees meer klantverhalen<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\" id=\"h-\">We verzorgen ook <a href=\"https:\/\/neurofied.com\/nl\/diensten\/training\/\">maatwerktrainingen<\/a> voor teams en spreken op universiteiten en conferenties.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201cIedereen wil de wereld veranderen maar niemand wil zichzelf veranderen\u201d &#8211; Leo Tolstoj. In de wandelgangen van Den Haag wordt veel gesproken over beleid, stelselwijzigingen en systeemtransities. En terecht. De maatschappelijke uitdagingen waarvoor we staan -van woningnood en arbeidsmarkttekorten tot klimaat en digitalisering- zijn complex. Maar laten we eerlijk zijn: ondanks torenhoge ambities en slimme [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":37,"featured_media":44142,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[3205,3206],"tags":[],"ppma_author":[3204],"class_list":["post-44139","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-overheid","category-verandermanagement","author-maarten-bronkhorst"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v22.1 (Yoast SEO v27.7) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Gedrag als motor van verandering in beleid bij de overheid<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Dit artikel gaat in op de onderschatte maar cruciale rol van gedrag als motor van verandering in beleid bij de overheid.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/neurofied.com\/nl\/gedrag-als-motor-van-verandering-in-beleid-bij-de-overheid\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"nl_NL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Gedrag als motor van verandering in beleid bij de overheid\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Dit artikel gaat in op de onderschatte maar cruciale rol van gedrag als motor van verandering in beleid bij de overheid.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/neurofied.com\/nl\/gedrag-als-motor-van-verandering-in-beleid-bij-de-overheid\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Neurofied\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2025-08-14T09:45:27+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-02-16T15:23:19+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/neurofied.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Rijksoverheid.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1000\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"667\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Maarten Bronkhorst\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:title\" content=\"Gedrag als motor van verandering in beleid bij de overheid\" \/>\n<meta name=\"twitter:description\" content=\"Dit artikel gaat in op de onderschatte maar cruciale rol van gedrag als motor van verandering in beleid bij de overheid.\" \/>\n<meta name=\"twitter:image\" content=\"https:\/\/neurofied.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Rijksoverheid.jpg\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Geschreven door\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Maarten Bronkhorst\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Geschatte leestijd\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minuten\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/neurofied.com\\\/nl\\\/gedrag-als-motor-van-verandering-in-beleid-bij-de-overheid\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/neurofied.com\\\/nl\\\/gedrag-als-motor-van-verandering-in-beleid-bij-de-overheid\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Maarten Bronkhorst\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/neurofied.com\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/f0e76adad0794e8984cdda7d19f83dab\"},\"headline\":\"Gedrag als motor van verandering in beleid bij de overheid\",\"datePublished\":\"2025-08-14T09:45:27+00:00\",\"dateModified\":\"2026-02-16T15:23:19+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/neurofied.com\\\/nl\\\/gedrag-als-motor-van-verandering-in-beleid-bij-de-overheid\\\/\"},\"wordCount\":702,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/neurofied.com\\\/nl\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/neurofied.com\\\/nl\\\/gedrag-als-motor-van-verandering-in-beleid-bij-de-overheid\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/neurofied.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/09\\\/Rijksoverheid.jpg\",\"articleSection\":[\"Overheid\",\"Verandermanagement\"],\"inLanguage\":\"nl-NL\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/neurofied.com\\\/nl\\\/gedrag-als-motor-van-verandering-in-beleid-bij-de-overheid\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/neurofied.com\\\/nl\\\/gedrag-als-motor-van-verandering-in-beleid-bij-de-overheid\\\/\",\"name\":\"Gedrag als motor van verandering in beleid bij de overheid\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/neurofied.com\\\/nl\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/neurofied.com\\\/nl\\\/gedrag-als-motor-van-verandering-in-beleid-bij-de-overheid\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/neurofied.com\\\/nl\\\/gedrag-als-motor-van-verandering-in-beleid-bij-de-overheid\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/neurofied.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/09\\\/Rijksoverheid.jpg\",\"datePublished\":\"2025-08-14T09:45:27+00:00\",\"dateModified\":\"2026-02-16T15:23:19+00:00\",\"description\":\"Dit artikel gaat in op de onderschatte maar cruciale rol van gedrag als motor van verandering in beleid bij de overheid.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/neurofied.com\\\/nl\\\/gedrag-als-motor-van-verandering-in-beleid-bij-de-overheid\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/neurofied.com\\\/nl\\\/gedrag-als-motor-van-verandering-in-beleid-bij-de-overheid\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/neurofied.com\\\/nl\\\/gedrag-als-motor-van-verandering-in-beleid-bij-de-overheid\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/neurofied.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/09\\\/Rijksoverheid.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/neurofied.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/09\\\/Rijksoverheid.jpg\",\"width\":1000,\"height\":667,\"caption\":\"Gedrag als motor van verandering in beleid bij de overheid\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/neurofied.com\\\/nl\\\/gedrag-als-motor-van-verandering-in-beleid-bij-de-overheid\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\\\/\\\/neurofied.com\\\/nl\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Gedrag als motor van verandering in beleid bij de overheid\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/neurofied.com\\\/nl\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/neurofied.com\\\/nl\\\/\",\"name\":\"Neurofied\",\"description\":\"Training &amp; Consulting with Behavioral Science\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/neurofied.com\\\/nl\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/neurofied.com\\\/nl\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"nl-NL\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/neurofied.com\\\/nl\\\/#organization\",\"name\":\"Neurofied\",\"url\":\"https:\\\/\\\/neurofied.com\\\/nl\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/neurofied.com\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/neurofied.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2022\\\/03\\\/header.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/neurofied.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2022\\\/03\\\/header.png\",\"width\":2048,\"height\":1189,\"caption\":\"Neurofied\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/neurofied.com\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/neurofied.com\\\/nl\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/f0e76adad0794e8984cdda7d19f83dab\",\"name\":\"Maarten Bronkhorst\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nl-NL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/neurofied.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/08\\\/Maarten-Bronkhorst.jpgdbbd52c13d13b029561c17dd4080c3c8\",\"url\":\"https:\\\/\\\/neurofied.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/08\\\/Maarten-Bronkhorst.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/neurofied.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2025\\\/08\\\/Maarten-Bronkhorst.jpg\",\"caption\":\"Maarten Bronkhorst\"},\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.linkedin.com\\\/in\\\/maartenbronkhorst\\\/\"],\"url\":\"https:\\\/\\\/neurofied.com\\\/nl\\\/author\\\/maarten-bronkhorst\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Gedrag als motor van verandering in beleid bij de overheid","description":"Dit artikel gaat in op de onderschatte maar cruciale rol van gedrag als motor van verandering in beleid bij de overheid.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/neurofied.com\/nl\/gedrag-als-motor-van-verandering-in-beleid-bij-de-overheid\/","og_locale":"nl_NL","og_type":"article","og_title":"Gedrag als motor van verandering in beleid bij de overheid","og_description":"Dit artikel gaat in op de onderschatte maar cruciale rol van gedrag als motor van verandering in beleid bij de overheid.","og_url":"https:\/\/neurofied.com\/nl\/gedrag-als-motor-van-verandering-in-beleid-bij-de-overheid\/","og_site_name":"Neurofied","article_published_time":"2025-08-14T09:45:27+00:00","article_modified_time":"2026-02-16T15:23:19+00:00","og_image":[{"width":1000,"height":667,"url":"https:\/\/neurofied.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Rijksoverheid.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Maarten Bronkhorst","twitter_card":"summary_large_image","twitter_title":"Gedrag als motor van verandering in beleid bij de overheid","twitter_description":"Dit artikel gaat in op de onderschatte maar cruciale rol van gedrag als motor van verandering in beleid bij de overheid.","twitter_image":"https:\/\/neurofied.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Rijksoverheid.jpg","twitter_misc":{"Geschreven door":"Maarten Bronkhorst","Geschatte leestijd":"4 minuten"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/neurofied.com\/nl\/gedrag-als-motor-van-verandering-in-beleid-bij-de-overheid\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/neurofied.com\/nl\/gedrag-als-motor-van-verandering-in-beleid-bij-de-overheid\/"},"author":{"name":"Maarten Bronkhorst","@id":"https:\/\/neurofied.com\/nl\/#\/schema\/person\/f0e76adad0794e8984cdda7d19f83dab"},"headline":"Gedrag als motor van verandering in beleid bij de overheid","datePublished":"2025-08-14T09:45:27+00:00","dateModified":"2026-02-16T15:23:19+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/neurofied.com\/nl\/gedrag-als-motor-van-verandering-in-beleid-bij-de-overheid\/"},"wordCount":702,"publisher":{"@id":"https:\/\/neurofied.com\/nl\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/neurofied.com\/nl\/gedrag-als-motor-van-verandering-in-beleid-bij-de-overheid\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/neurofied.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Rijksoverheid.jpg","articleSection":["Overheid","Verandermanagement"],"inLanguage":"nl-NL"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/neurofied.com\/nl\/gedrag-als-motor-van-verandering-in-beleid-bij-de-overheid\/","url":"https:\/\/neurofied.com\/nl\/gedrag-als-motor-van-verandering-in-beleid-bij-de-overheid\/","name":"Gedrag als motor van verandering in beleid bij de overheid","isPartOf":{"@id":"https:\/\/neurofied.com\/nl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/neurofied.com\/nl\/gedrag-als-motor-van-verandering-in-beleid-bij-de-overheid\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/neurofied.com\/nl\/gedrag-als-motor-van-verandering-in-beleid-bij-de-overheid\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/neurofied.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Rijksoverheid.jpg","datePublished":"2025-08-14T09:45:27+00:00","dateModified":"2026-02-16T15:23:19+00:00","description":"Dit artikel gaat in op de onderschatte maar cruciale rol van gedrag als motor van verandering in beleid bij de overheid.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/neurofied.com\/nl\/gedrag-als-motor-van-verandering-in-beleid-bij-de-overheid\/#breadcrumb"},"inLanguage":"nl-NL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/neurofied.com\/nl\/gedrag-als-motor-van-verandering-in-beleid-bij-de-overheid\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/neurofied.com\/nl\/gedrag-als-motor-van-verandering-in-beleid-bij-de-overheid\/#primaryimage","url":"https:\/\/neurofied.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Rijksoverheid.jpg","contentUrl":"https:\/\/neurofied.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Rijksoverheid.jpg","width":1000,"height":667,"caption":"Gedrag als motor van verandering in beleid bij de overheid"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/neurofied.com\/nl\/gedrag-als-motor-van-verandering-in-beleid-bij-de-overheid\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/neurofied.com\/nl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Gedrag als motor van verandering in beleid bij de overheid"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/neurofied.com\/nl\/#website","url":"https:\/\/neurofied.com\/nl\/","name":"Neurofied","description":"Training &amp; Consulting with Behavioral Science","publisher":{"@id":"https:\/\/neurofied.com\/nl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/neurofied.com\/nl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"nl-NL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/neurofied.com\/nl\/#organization","name":"Neurofied","url":"https:\/\/neurofied.com\/nl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/neurofied.com\/nl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/neurofied.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/header.png","contentUrl":"https:\/\/neurofied.com\/wp-content\/uploads\/2022\/03\/header.png","width":2048,"height":1189,"caption":"Neurofied"},"image":{"@id":"https:\/\/neurofied.com\/nl\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/neurofied.com\/nl\/#\/schema\/person\/f0e76adad0794e8984cdda7d19f83dab","name":"Maarten Bronkhorst","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nl-NL","@id":"https:\/\/neurofied.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Maarten-Bronkhorst.jpgdbbd52c13d13b029561c17dd4080c3c8","url":"https:\/\/neurofied.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Maarten-Bronkhorst.jpg","contentUrl":"https:\/\/neurofied.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Maarten-Bronkhorst.jpg","caption":"Maarten Bronkhorst"},"sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/in\/maartenbronkhorst\/"],"url":"https:\/\/neurofied.com\/nl\/author\/maarten-bronkhorst\/"}]}},"authors":[{"term_id":3204,"user_id":37,"is_guest":0,"slug":"maarten-bronkhorst","display_name":"Maarten Bronkhorst","avatar_url":{"url":"https:\/\/neurofied.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Maarten-Bronkhorst.jpg","url2x":"https:\/\/neurofied.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Maarten-Bronkhorst.jpg"},"author_category":"1","user_url":"","last_name":"Bronkhorst","first_name":"Maarten","job_title":"","description":""}],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/neurofied.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/44139","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/neurofied.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/neurofied.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/neurofied.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/37"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/neurofied.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=44139"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/neurofied.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/44139\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":44571,"href":"https:\/\/neurofied.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/44139\/revisions\/44571"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/neurofied.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/44142"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/neurofied.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=44139"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/neurofied.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=44139"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/neurofied.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=44139"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/neurofied.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/ppma_author?post=44139"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}